集团财务转型——从财务会计向管理会计转型的框架设计
本课程系统梳理了从财务会计向管理会计转型的框架设计,总结集团财务转型的具体过程,区分财务会计与管理会计,综合我院在管理会计领域的研究成果,对管理会计理论、工具、方法等知识进行深刻讲解;同时,对比美国、英国管理会计的发展,对我国管理会计发展进行总结,提出管理会计的转型与发展趋势;课程具体讲解了平衡积分卡、战略地图等重要工具的应用,提出管理会计人才在工作中的技能要求。学习完成后您将对对管理会计和集团转型有了更全面地认识。
本课程包括五个方面:转型前提(客观认识管理会计)、转型环境(中国会计改革重心转变)、转型基础(中国管理会计概念框架)、转型方向(职能转型与角色转型)和转型内容(职能活动与人员技能)。 图片暂时代替视频的位置 |