财务共享主题文献分析及2019央企财务共享服务报告概述

财务共享服务中心模式（Financial Share Service Center， FSCC）是20世纪80年代兴起的一种财务管理新方式，财务共享服务的本质是通过会计核算的集中于财务信息化水平的提升，逐步带动企业管理效率和管控能力的增强，实现财务功能的再造，帮助会计人从价值的记录者向价值的创造者转变。

在人工智能、区块链等现代信息技术逐步向企业智能化管理渗透的今天，财务管理必须要适应数字化、网络化、智能化的发展，实现财务的全面转型。在此背景下，上海国际会计学院在大众投票和专家调研的基础上，完成了“2019影响中国会计从业人员的十大IT信息技术”评选活动。评选结果显示，排名前十的技术分别是：财务云（72.1%）、电子发票（69.5%）、移动支付 （50.7%）、数据挖掘（46.9%）、数字签名（44.5%）、电子档 案（43.1%）、在 线 审 计（41.4%）、区 块 链 发 票 （41.1%）、移 动 互 联 网（39.6%）、财 务 专 家 系 统 （37.7%）。由此可见，信息技术发展在不断影响着我们每一个人，财务共享服务也正逐步完善发展。

通过知网（CNKI）精确检索，我们提炼了范围来自于《会计研究》《财会月刊》《财务与会计》《财会通讯》《会计与经济研究》《审计研究》《审计与经济研究》《会计之友》《中国注册会计师》《南京审计大学学报》10份核心期刊，以“财务共享”为主题的相关文献，共检索出411篇论文。如下是我们通过文献计量方法对财务共享的研究现状进行的分析。

从每年发表论文数来看：发表论文数量分布总体呈上升趋势，主要集中于2015-2019年见，上升趋势明显，可见近几年，随着国内对财务共享服务的不断认可和探索，学者们在这方向的关注度也显著上升。

图1   每年发表论文数

从被引数来看：截止2020年2月，单篇文献最高引文数为578次，被引数排名前十的文献均超过100次。具体见下表。可以看出，财务共享领域的高引文主要集中于企业集团财务共享服务、管理会计信息化、大数据等方面。

表1：财务共享中文文献被引次数统计情况（前10）

从关键词分布来看：在411篇文献中，除了财务共享/财务共享服务中心/财务共享服务等核心关键词，其他出现次数超过10次的关键词有4个，分别是大数据（29篇）、云会计（15篇）、财务管理（15篇）、管理会计（12篇）；出现次数低于10次的关键词还有：财务转型（7篇）、流程再造（6篇）、RPA（6篇）、业财融合（5篇）、内部控制（3篇）、会计集中核算（3篇）、会计信息化（3篇）、资金集中支付（2篇）。

图2   财务共享文献关键词统计

从论文的领域分布来看。411篇论文涉及40个领域，主要分布在企业经济、会计、工业经济、信息经济与邮政经济、审计、计算机软件及计算机应用、高等教育等领域。

图3   财务共享主要学科分布情况

成熟运营的共享服务中心特征

具备一定的人员规模。具备一定规模的共享服务 中心，更具经济效益，更有动力建立完善的运营 机制，不断提升业务的流程化与自动化程度；

为企业绝大多数（如 80% 以上）分子公司或 分支机构提供服务；

在费用报销、采购到付款、订单到收款、存货 到成本、固定资产核算、总账到报表、会计档 案管理、资金结算管理、纳税申报 9 大业务流 程中，覆盖多数流程 （半数以上受调研共享服 务中心已覆盖 8 个以上的业务流程）；

电子影像系统、电子报账系统、电子档案系统、 进项发票系统、销项发票系统、银企互联系统、 资金管理系统、税务管理系统等信息系统，在 实践中应用较多（半数以上受调研共享服务中 心已应用其中至少 5 个信息系统）。

基于《2018年中国共享服务领域调研报告》和《2019年中国共享服务领域调研报告—基于中央企业财务共享服务建设情况》我们可以看到在调研的96家中央企业的财务共享服务中心建设的情况：

图4   96家中央企业的财务共享服务中心建设的概况

国内财务共享服务模式的认可与应用相对外资企业来说晚了二十年，大型企业集团需要大量的规划设计与推广等，因而，央企的共享服务中心正式运营时间普遍较短。

图5   央企财务共享服务中心运营时间概况

由于管控模式的差异，央企在建立共享财务共享服务中心时采用了不同的战略布局，主要分为四类：

表2：中央企业财务共享服务中心的战略布局分类及已上线运营的37家企业模式情况

    具体代表企业案例请查找：《2019年中国共享服务领域调研报告—基于中央企业财务共享服务建设情况》

财务共享服务中心的建设目的：

外资企业：降低成本、提高效率、提升服务质量等方面的成效

中央企业：对于国民经济作用重大，同时承担社会自认，加强管控，降低财务风险

财务共享服务中心的战略布局的特征：

战略布局是建立财务共享服务中心的重要决策，战略布局是共享服务中心的顶层架构，决定了建几个共享服务中心、职责和范围如何划分。成熟的共享服务中心范围会逐渐拓展至全球，

图6 不同战略布局下共享服务中心的特征       

财务共享服务中心的选址：

《2018年中国共享服务领域调研报告》指出：    外资企业侧重于考虑可接受的人力成本（50.7%）和接近服务对象时区、语文、

文化（49.3%）

中国企业侧重于考虑靠近公司总部（70.8%）或公司办公场所所在地（56.7%），便于总部管控。   

对比世界一流企业，从以下六方面分析，为央企的财务共享服务中心发展建设提供借鉴

表3 央企共享服务中心与世界一流企业共享服务中心对比

中央企业财务共享服务中心实施难点

人员迁移难度大

信息系统集成性亟待提升

运营管理体系不完善

中央企业财务共享服务中心实施建议

多财务共享服务中心的进一步集中

向多职能共享服务中心拓展

借力财务共享服务推动财务数字化进程

更多关于央企财务共享服务建设的信息请百度《2019年中国共享服务领域调研报告—基于中央企业财务共享服务建设情况》

近几年，越来越多的企业开始重视财务共享服务的建设和发展，随着新技术的不断出现，改革创新势在必行，国内的财务共享服务中心还存在巨大的发展空间，不仅仅要依靠政策和经济形势驱动，更依靠于企业自身的探索和学者们不断的研究。

参考文献：

谢诗蕾. 探索信息化时代会计人才培养的转型之路[J]. 财会月刊,2020(01):81-85.

数”说国内财务共享发展趋势[J]. 首席财务官,2017(24):36-39+6

《2018年中国共享服务领域调研报告》

《2019年中国共享服务领域调研报告—基于中央企业财务共享服务建设情况》